| 无论是论坛也好，活动的交互作用也罢，我们慢慢的积累了一定人气。也许有些人气的获得还是花费了我们很大的代价，但是这人人脉的力量你真的把握好了吗？ 陈定镇老师的论坛文章我有关注，而且还去听了他在给上海站长的一节讲课。受益最大的就是关系的维护，我沿用了他的一贯做法，在我互换的名片中，我每一个刚认识的商友，都在及时的时间内去了函件，提醒何时认识，并告诉对方我的所从事的行业和主要的工作，产品。一来拉近感情，二来进一步推销自己。对于论坛的线下聚会，则会根据笔名或者ID找到其人，淡淡的问候。 其实很多时候我们缺少的不是人脉，而是调动的能力和运用的技巧。如何才能将自己已经建立的关系很好的维护并使之真正的化为我们的人脉，这或许才是我们最初想交往互换名片的意义所在！ "根据我们企业的实际经验，供应商管理可分为：供应商的选择、供应商的评估等七个阶段。"德尔福派克电气系统有限公司副总经理施梓炜先生，在前不久举行的一次会议上从自身企业的实际经验出发，对供应商的初步评价这一块主要谈了两方面的内容：供应商的选择和供应商的评估。 查看更多相似文章 |
