| 每年的最后一个月了，快过年了，快递也快要停运了。所以卖家这时候就应该备货了，因为买家到了年底就开始自囤食，囤年货各种囤囤囤。所以如果不抓住这个机会，真的会错失很多盈利。 但是说到备货可能就是种高深的学问吧，备货的好，货说卖就卖完了，我还能过个好年，备的不好，仓库的货卖不出去。但是基本上备货有六大原则，大家可以根据原则参考一下自身。 备货原则1：资金和风险的平衡 一个合理的备货周期是实现良好的库存周转的根本，备货周期一般是考虑到产品销量，热度，采购周期，生命周期，物流时效等多个问题后，依据卖家资金周转能力所设定的一个大概天数。 可以根据资金周转时间、库存风险评估、以及断货风险评估。 备货原则2：备货公式 备货数量=日销量（Max7day/30day）*备货时间（工厂交期+物流周期+30day）*备货系数—库存（FBA+在途） 注意事项：根据公式计算出来的数量是死板的，我们需要根据店铺和产品的实际情况，对这个数据做进一步的优化。 备货原则3：多频少量 我们尽量采用多频少量的原则，多频少量的特点就是：资金周转快，成长速度快；资金占用少，回报率高；库存滞销风险偏小。 但是劣势也是比较明显的：需要供应链配合；运营成本高；断货风险偏大。 备货原则4：多渠道互提升 如果想要节省物流运费，在海运的时候，可以急的大件搭配不急的小件产品，急的小件搭配不急的大件产品，将每一小批的货物重量差控制在2KG以内，或者做到重量大于体积，这样总运费可以合理分摊到每一个产品上面。 备货原则5：备用库存 根据供应商交期时间以及销量常备15-30天的轮转库存，以防在供应商或物流环节出现问题时，可以启动紧急提升货。 备货原则6：备选物流商 在走大货的时候，我们可以分不同的物流商走货，比如A和B，而当物流出现问题时，我们可以选择备用的物流商，A或者B。这样及时做好备选方案，出现问题也不至于手忙脚乱。 |
